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公司管理
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詹阳动力重工持续不断的致力于:

1、以成本为中心的财务管理
2、以人为本的人力资源管理
3、以客户为中心的营销管理
4、以可靠性为中心的质量管理
5、以均衡生产为中心的计划资源管理
6、以创新为中心的产品开发管理
7、以节拍式生产为中心的现场管理

 

·财务管理
以成本为中心的财务管理体系,符合国际惯例的财务审计

·人力资源管理
科学的员工业绩评价和绩效考核体系、公平合理的薪资分配制度、完善的员工培训体系

·营销管理
以客户为中心,售前服务咨询、售后服务支持体系、配件供应,公司建立了完整的销售网络、全方位服务保障体系

·质量管理
严格遵循ISO9001:2000标准的质量保证体系,推行以过程控制为基础的质量管理模式。公司质量保证体系通过国际知名认证机构挪威船级社(DNV)的审核认证。

·计划资源管理

公司ERP管理系统涵盖了计划、制造、采购、库存、销售和财务等生产经营管理全过程

·产品开发管理
以产品生命周期管理PDM为 主线的产品开发管理体系,产品开发全过程采用CAD/CAPP/MSC先进的设计开发手段

·生产现场管理
从细节做起,坚持“日清、日毕”的思想理念,在生产现场全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、改善”的5S管理。