新起点 新征程 | 詹阳重工召开2026年度工作会议
发布时间：
2026-01-30
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1月29日，詹阳重工2026年度工作会议在公司召开。会议回顾总结了2025年经营情况和“十四五”时期目标完成情况，分析研判内外部形势，系统部署了“十五五”时期发展战略和2026年重点工作。
1月29日，詹阳重工2026年度工作会议在公司召开。会议回顾总结了2025年经营情况和“十四五”时期目标完成情况，分析研判内外部形势，系统部署了“十五五”时期发展战略和2026年重点工作。
公司党委书记、董事长吕黔作题为《奋进“十五五”新征程 勇担新使命 以实干笃行谱写高质量发展新篇章》的讲话；党委副书记、总经理王旭作题为《党建聚力 整合焕新 新质赋能 乘势而上为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实根基》的年度工作报告，党委委员、常务副总经理冯辉主持会议。公司领导班子成员、中层干部、职工代表列席会议。
“十五五”时期战略规划
实现1个战略定位：成为“整体先进、局部领先”的高端装备“智造”企业，跻身行业“小巨人”和“单项冠军”行列。
发展4大重点板块：做强做优工程机械及特种工程机械、做大应急救援装备、培育发展山地农机装备，形成多元协同、抗风险能力强的产业格局。
打造3个差异化竞争定位：到2030年，形成“产品差异化、制造差异化、服务差异化”的核心竞争优势。
完成3项核心经济指标：到2030年，主要业务板块实现“3：3：3”均衡布局。
同时，力争实现“六个显著提升”：
一是科技创新能力显著提升
二是产品链发展显著提升
三是产业链供应链掌控力显著提升
四是国际化水平显著提升
五是人才支撑能力显著提升
六是营运能力显著提升
2026年工作总体目标
会议要求，2026年工作总体目标为“1、2、3、4、5”，即：
锚定“发展”这个核心目标”
攻坚“创新和市场”2大核心领域
守牢“安全、生产、质量”3条底线保障
提升“成本管控、财务管理、合规管理、人才保障”4项核心能力
强化“党建引领、机制创新、系统协同、服务支撑、文化凝聚”5项保障措施。
会议号召：公司全体干部员工要更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，在上级党委的坚强领导下，以“开局即决战，起步即冲刺”的决心，全力完成2026年各项重点战略任务，扎实推进“十五五”规划实施，不断推动公司发展迈上新台阶，为我省高质量发展和现代化建设做出新的更大贡献！
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